Empresas Familiares

 
Cómo Organizar una Empresa Familiar
Una adecuada planificación legal y financiera permite el
fortalecimiento de este tipo de negocios y su consolidación.

90

El 90% de las empresas son familiares.

65

Ellas representan el 65% de la producción nacional.

15

A pesar de ello, solo el 15% pasa a la segunda generación.

4

Y de ese 15%, solo el 4,5% sobrevive la tercera generación.

BG&A hace un análisis jurídico de la estructura de su empresa familiar y recomienda la implementación de cambios y ajustes de administración, organización y control que permita la continuidad del negocio.

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Le ayudamos a la creación de protocolos
a corto y largo plazo que permitan:

 

  • La incorporación de nuevos miembros (familiares o no)
  • La preparación para el cambio generacional
  • La profesionalización de los futuros herederos
  • La resolución de conflictos familiares que puedan afectar la propiedad y gestión empresarial (régimen ganancial)
  • La jubilación o fallecimiento de miembros fundadores y propietarios

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Asimismo, resulta de gran importancia:

 

  • Contemplar que la interacción personal y de confianza que suele darse en empresas compuestas por familiares obliga a tener fuertes protocolos fiscales y financieros que, además de proteger los índices económicos, prevengan ilícitos tributarios.
  • Establecer un régimen de salarios familiares
  • Evitar el pago de dietas superiores para miembros del núcleo familiar que para terceros.
  • Prevenir que se utilice la empresa como una especie de “caja chica”
  • Evitar que la empresa sea utilizada para cubrir gastos familiares no deducibles ni relacionados con la empresa (educación de niños, gastos médicos, viajes de recreo, etc.)
  • Regular inversiones personales ajenas al negocio (compra de bienes y servicios, etc.).

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Favor llenar este formulario para poder contactarnos con usted y su empresa familiar.

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